テクノロジー企業の組織的進化 | Kingwillsとの対話™・タイヘクッキングワイン。
TAIHEクッキングワインは、TAIHECAPと将来のビジネスリーダーとの間の率直で詳細な議論のためのコラムです。 コラムでは、ビジネスと生活について話し合い、本当の質問と本当の答えを提唱し、ビジネス社会の進歩を推進する新しい慣行と新しい文明を促進します。
起業家として12年の経験を持つ連続起業家は、彼が設立した3番目の会社を率い、この分野の海外企業の技術独占を50年以上突破しました。
これらは、Kingwills AdvancedMaterialsの創設者兼CEOであるChenBoyiのいくつかの重要人物です。 株式会社.
最初の2つの起業家の旅で、彼は業界のいくつかの山と谷を完全に経験し、会社の崩壊を経験し、また業界の爆発、孤独、繁栄の味を経験しました。キングウィルがかかった™大量生産されるべきプロダクトのための8年。 キングウィルの間™休眠期間中、向こうのインターネット経済は本格化しており、すべての人の注目を集めています。素材業界はニッチな選択のように聞こえます。
しかし、大学時代から早い段階で自分のライフプランを設定し、それをいくつかの「5カ年計画」に分割したこの起業家にとって、「あまり移動しない道を選ぶ」ことは彼が常に支持する信条です。 Chen Boyiは常に、迅速な結果を求めるべきではないと信じてきました。むしろ、進歩する前に、知識を蓄積し、完全な準備をすることに注意を払う必要があります。
最近、Kingwills™1億元以上のBラウンド投資の完了を発表しました。 このラウンドの資金調達は、CNBM新材料基金とJinpu Investmentが共同で主導し、Shaanxi Coal Investment、Yuanhe Houwang、およびTAIHECAPが投資に参加しました。 一方、シリーズAの主要投資家であるGaolingVenturesとOriental Yuhongは、資金調達を続けました。 TAIHECAPは、長期的な独占金融コンサルタントを務めました。
Kingwillsのコア制品™フラッシュ回転スーパー素材Hypakです™、これはバランスの取れた性能を持つ特殊な繊維材料です。 それは、防水性と通気性、高強度と軽量の両方であることを特徴とし、また、耐塵性、耐老化、耐食性、容易な加工、および容易な印刷の特性を有する。 このようなバランスの取れたパフォーマンスにより、医療パッケージ、建物の省エネ、安全保護、産業革新、創造的な生活など、多くの分野で使用できます。
2022年8月、Kingwillsの最初の3,000トンの大規模生産ライン™フラッシュスピニングスーパーマテリアルが生産され、50年以上にわたって米国のフォーチュン500企業の技術独占を公式に打ち破りました。 最初の生産ラインの規模は、パイロット生産ラインと比較して10倍以上増加しており、Kingwills™の生産能力は、下流市場のニーズをよりよく満たすために、今年は4〜5倍に増加します。
この号では、TAIHEクッキングワイン、Kingwills AdvancedMaterialの創設者兼CEOであるChenBoyiは、TAIHECAPのマネージングパートナーであるJiangKeおよび副社長であるGuanLingziと次のトピックについてチャットします。
Guan Lingzi: 過去1、2年で、新しい材料は資本市場でかなり高頻度の産業になりましたが、その概念はまだ多くの人々にとって曖昧です。 まず、BoYiに簡単な紹介をしてもらいましょう。 新しい材料の分野における現在の世界的な技術的景観は何ですか? 中国企業のレベルは?
Chen Boyi: 率直に言って、最先端の素材の分野では、私たちとヨーロッパ、米国、その他の国々との間にはまだ大きなギャップがあると思います。特に技術的背景と才能のプールの面で。 結局のところ、外国は私たちの何年も前に発展してきました。 現在、中国の新素材産業の主なテーマはまだ「国内代替」であり、それはまだ学習段階にあります。 中国独自の「物質的革新」を実現するには、革新のより深い基盤、つまり創造的な科学技術の才能と、これらの人々が持続的に成長するための土壌を育成する必要があります。 これはチンを有効にします将来的には、科学技術革新の分野で常に自己血の源を持つこと。
中国の現在の利点は「アプリケーションの革新」にあります。なぜなら、巨大な市場は新しい需要を生み出し続け、アプリケーション側は新しいものを導入し続けるからです。そして反复速度は非常に速いです。
Jiang Ke: あなたが言ったように、ボトムレベルのイノベーションには、より多くの才能、より長い時間、より多くの研究資金、そしてより成熟したインセンティブシステムの設計が必要です。
Chen Boyi: はい、高い効率と速い反復速度は中国の産業の大きな利点です。 太陽光発電、バッテリー、電気自動車、さらには第3世代の半導体など、ヨーロッパやアメリカと同じ出発点にある多くのトラックでは、中国企业の开発速度はかなり速いです。 これは、中国企業が効率的で勤勉であり、最初に遅れをとらない限り、車線の変更や追い越しに似ています。彼らは追いつくか、それを超えることさえできます。
しかし、従来の半導体 (シリコンベースの半導体) や新素材の分野では、欧米諸国が何十年にもわたって主導権を獲得しており、時間の経過とともに大きな技術的障壁が蓄積されています。
Kingwills Advanced Materialの創設者兼CEO、ChenBoyi
Jiang Ke: 材料分野のイノベーションは、最下層のイノベーションとアプリケーション層のイノベーションに分けることもできます。 キングウィル™の現在のアプリケーションシナリオは、医療、建設、工業製造、消費財など、非常に広範です。既存の市場の株式を置き換えることに加えて、どのようにあなたはあなたのビジョンの中で状況をさらに開くことができますか?
Chen Boyi: 現在のシナリオでは、市場規模を再定義することが最も重要です。これは、アプリケーションレイヤーでのイノベーションの鍵でもあります。 多くの人々は、医療保護の分野のような特定のセグメントがそのような大きな市場であると考えて、現在の観点から未来を見るでしょう、そしてあなたができることは完全に既存の市場の製品を取り替えることです。 しかし、これは間違っています。 世界の発展はゼロサムゲームではありません。 私たちは開発の観点から未来を見なければなりません。
まず、多くのアプリケーションシナリオを下流に拡張して、アプリケーションレベルで他の新しいテクノロジーを組み合わせて、まったく新しい製品と需要を生み出すことができます。 第二に、新しいアプリケーションシナリオが常に生まれています。 電気自動車、新エネルギー、バッテリー、バイオテクノロジーなど、長年にわたって急速に成長してきた新興産業も、大きな新しい需要を生み出しています。 第三に、大規模な工業化は、産業チェーン全体の単価の低下を加速し、新しいコストシステムはまた、無視されてきたより多くのニーズを生み出すでしょう。
未来の無限の可能性は私たちの想像力と創造性にかかっています。
Jiang Ke: 金属材料や無機材料と比較して、有機ポリマー材料はより多くのアプリケーションシナリオを持ち、独自の構造の多様化の度合いが高いと感じています。それは本質的に材料を超えた競争であるため、需要の非常に高い価格弾力性をもたらします、 その市場規模は、現在の株価ではなく、将来の価格とシーンの発展によって決定されます。
Guan Lingzi: これも先に述べたことを反映しており、アプリケーション開発側の中国の革新は非常に強力です。
材料産業のもう一つの注目すべき特徴は、カテゴリーが非常に散在しており、単一のカテゴリーの天井が限られていることです。 たぶん、いくつかの材料会社は、自分のトラックで「小さくて美しい」会社になることになっています。 どのような会社が天井を破ることができると思いますか?
Chen Boyi: これは非常に深い質問です。 周期法は世界の操作の基本法であり、特に単一カテゴリーの材料の周期性はより強いです。 下流のアプリケーションシナリオの繁栄に加えて、それは需要と供給の関係自体にも関係しています。 製品の需要と供給も、開発中に常にダイナミックなバランスをとる傾向があります。
中国市場は非常にユニークで、誰もが勤勉すぎたり、曲がりくねっすぎたりしています。 新しい技術的な進歩のために、多くの人々が急いでそれを人気のある製品にしようとします。 EnouのときGhの人々が市場に参入し、供給が需要を上回っている、間違いなく周期的な影響があります。 私が以前に従事していた太陽光発電業界は、非常に明白なサイクルと深刻な変動を伴う業界でした。
サイクルを移動することは非常に興味深いトピックです。 中国には、Wanhua Chemical、Fuyao Glassなどの材料分野でこのサイクルをうまく乗り越えた多くの優れた企業があります。これは、太陽光発電業界ではさらに典型的です。 将来を予測し、事前に計画し、新しいテクノロジーに注意を払い、誰もが行う他のことに加えて、すべての人の間にいくつかの類似点があります。
まず第一に、何十年にもわたって1つの分野に焦点を当て、毎日少し進歩することを主張し、時間の経過とともに蓄積することは、複製するのが難しい大きな競争上の優位性です。第二に、才能、テクノロジー、製品パイプライン、および顧客間の相互接続を強化して、ネットワーク形状の構造を形成し、 たとえば、1つのポイントではなく、異なる製品ラインでは、同様の顧客グループがあるか、製品は同様の基盤となるテクノロジーから来ています。 結局のところ、互いに無関係と思われる要因は、プラットフォームテクノロジーイノベーションセンターと同様に、安定したネットワーク構造を形成するために接着されています。
工業製品への究極のリンクを達成することに集中することはすべて、企業がサイクルを通過するのに役立ちます。
Guan Lingzi: 最初に会ったときにこれについて言及しました。 天井を突破したいのであれば、プラットフォーム会社は材料の分野で避けられない道です。 1つは、Wanhuaなどの垂直プラットフォーム化で、コア製品 (MDI) から一連の上流および下流製品を拡張します。もう1つは水平プラットフォームです。非常に有名な3Mの会社のような組織のすべての技術、研究開発、プロセスおよび他のリンクはモジュラーです、 強いミドルセットを形成し、ミドルに基づいて常に新製品を開発しています。
Chen Boyi: はい、あなたがこの見解を提示するとき、私はあなたに同意します。 もう1つの層を見下ろすと、会社がプラットフォーム化を達成するための基礎となるのは、会社の組織文化です。
当社の製品競合他社はコピーでき、才能は高給で密猟され、顧客は低価格で奪われる可能性があります。 取り去ることができるこれらのものは、実際には会社の成功の中核ではありません。 本当の競争の核心は、私がテーブルに広げて、私がそれをどのように行うかを相手に伝えることですが、相手はそれを学ぶことができません-これが文化です。
企業の活力を維持するためには、新しい価値を生み出し続けるコアカルチャーを構築し、より優れた才能を継続的に引き付けて参加する必要があります。より競争力のあるプロダクトを作成するために、革新するために戦闘の有効性でチームを強く保つため、 そして私達の顧客のための余分な価値を作成するため。 余分な値。 組織がこの文化的状態を維持できる限り、企業を元気にし、進歩を続けることができます。
Guan Lingzi: 材料会社、またはすべての技術的に革新的な会社には、研究開発サイクルが長くなる運命にあり、結果が不明になる運命にあるという1つの特徴があります。 科学研究シードの成長から最終的な大量生産製品まで、どれくらいの時間がかかるかは誰にもわかりません。 各製品の開発は長い戦いかもしれません。
あなたは起業家の経験の最初の2つの期間で太陽光発電サイクルを完全に経験しました。 の設立からさらに8年かかりましたキングウィル™最初の大量生产ラインの完成に。 市場の浮き沈みや不況の環境では、どのように厳しい戦いを戦うのですか?
Chen Boyi: 実際、ほとんどの人は将来の主要な傾向を理解することができます: AIの適用、人間の寿命の延長、より便利な交通手段、そしてよりきれいで、より効率的なエネルギー。
誰もが理解できないのは、今後2、3年で何が起こるかということです。 短期的な出来事は偶然です。 したがって、一般的な方向がほぼ正しいことで十分です。 あなたがそれに続き、何十年もそれに集中すれば、あなたは常に成功を収めます。
あなたが言及したチームの信念の問題もあります。これは私が「コンセンサス価値」と呼んでいますが、これも非常に興味深い現象です。 人類の歴史的プロセスは、常に「コンセンサス価値」を生み出し、前進させるプロセスです。 たとえば、宗教、誰もがこれらの物語が真実であると考えるならば、それは真実であり、すべてを創造するための巨大な力になることができます。法律はcの一般的なコンセンサスです知識と行動を省略します。通貨自体は単なる一枚の紙であり、すべての人が価値があると見なすと比類のない価値があります。
組織リーダーの中核は、「コンセンサス価値」を生み出すことです。 誰もが同じ目標を持ち、一貫した価値判断を持ち、この問題の必然性を信じるとき、成功は最終的に達成されます。
Jiang Ke: サイクルに関して言えば、中国の経済、多くの産業、そして資本市場は過去1、2年で下降サイクルにありました。 これは多くの人が経験していないことです。 たとえば、インターネットに代表される業界の多くの起業家は、このような大きなサイクルの変化を初めて経験する可能性があります。
今述べたリーダーに必要な長期的な信念と確固たる目標に加えて、サイクルを通じて組織全体をリードする経験はありますか?
Chen Boyi: 個人的には、業界のダウンサイクルが好きです。 大きな波が後退したときだけ、誰が裸で泳いでいるのかがわかります。 ダウンサイクルでのみ、虚偽を排除し、真実を維持し、価値を創造し続けることができない企業を排除し、市場をより純粋にすることができます。 さらに、業界は多数の冗長な才能を生み出し、それは私たちのより良いチームの蓄積をより助長します。 Zhongfu Energyの開発プロセスと同様に、大企業が倒れるたびに、多数の優れた才能を吸収することができます。 過去には、これらの才能は私たちのような新興企業に参加することを軽蔑していました。 さらに、「残り」は王様であり、顧客は市場開発作業を行うことなく、自然に「残り」に集まります。
サイクルに抵抗するための最も基本的なトリックは、自分自身と競争し、長期的な焦点を維持し、今日は昨日よりもうまくやっていることを確認することです。明日は今日よりも良くなります。そしてあなたは毎日改善しています。
Jiang Ke: 過去数年間で、Taihe自体がそのような変化を経験しました。 一次市場はかつて大規模な配当の時期であり、誰もが成長に焦点を合わせていました。 逆に、逆トレンドサイクルでは、私たちは本当に私たちのビジネスの本質について考えることができます。
FA業界では、プロのサービス組織として、サイクルを通過することは、お客様に価値を創造することです。 顧客は変化し、顧客のニーズは変化し、価値を創造する方法は変化する可能性がありますが、私たちはすべてのことにおいて真の価値を創造することを主張しなければなりません。
配当金がなくなったとき、私はあなたが顧客に価値を創造することができる限り、専門サービス組織が発展し続けることができることを以前よりもはっきりと認識しました、外部の変化との関係はそれほど大きくありません。
Chen Boyi: 価値創造についてあなたが言ったことに同意します。 私はちょうど判断を下す方法とサイクルを通過する方法を述べました。 まず第一に、コアはまだ最初の原則に戻ることです。 この問題の本質に価値創造はありますか? ある場合は、それを行うことができます。
たとえば、太陽光発電産業の進化: 一部の人々は、価値を創造し、技術を繰り返し、変換効率を継続的に改善し、電力コストを削減し、新しいものを導入しています。そして新しい技術的な道を探る。 数年後、これらの人々は業界の最前線になります。 しかし、土地を絶えず囲い、お金を回し、生産能力を拡大し、繰り返しのものを積み重ねることによって生産コストを削減している人々がまだいます。 とても危険だと思います。
バフェットは、「他の人が恐れるときは貪欲であり、他の人が貪欲であるときは恐れる」という有名なことわざを持っています。 また、「逆選択」をしたり、集まったり、楽しみに参加したり、人が少ない場所に行ったりするのも好きです。 ほとんどの場合、困難な道は通り過ぎる人が少なくても歩きやすく、多くの人がいる道は必ずしも滑らかな道ではありません。
Guan Lingzi: では、Kingwillsにどのような期待がありますか™?
Chen Boyi: 3〜5年以内に、Kingwills™Hypakに焦点を当てます™プロダクトシステム。 まず、彼は1つのことをしっかりと行うことに集中し、製品の品質を輸入品よりも強くして、製品とチームが反復とエボルの能力を開発できるようにします。Ve自身。
中期的には、Hypak™私たちの唯一の制品パイプラインではありません。 キングウィル™複数の製品システムを構築しており、市場と顧客には多くの共通の接続があります。 多くの基盤となるテクノロジー、リソース、および人員を再利用でき、より安定した技術革新構造を形成します。
長期的には、組織の文化と価値観も持続可能な開発の基礎となっています。 企業が特定の段階に発展すると、それは無人地帯に入ります。 学び、参照するテンプレートはなく、石を感じて川を渡る必要があります。 共通のビジョンと価値観を持つ優れた人々のグループを集めて、もっと面白くて価値のある製品を作ることは、将来非常に興味深いものになると思います。
Guan Lingzi: 企業文化について話したので、Kingwillsの組織構築について話しましょう。 あなたが最も大切にしているキングウィルの価値観や企業文化のキーワードは何ですか?
Chen Boyi: Kingwillsの文化は「1 2 4」であり、1はコアとしての価値創造です。そして、すべての従業員は、彼が行うすべての仕事を評価するときに、彼が新しい価値創造をしたかどうかを自問する必要がありますか? あなたが持っているなら、それをしてください。 そうでない場合は、それをしないでください。 これは、チームメンバーの作業を評価するためのコアポイントでもあります。
私たちはすべての投稿に彼が毎日何をしているのかを考えることをお勧めします。彼は翌日どうすればもっとうまくいくことができますか? どんな小さな改善ができますか?
小さな違いは、時間の蓄積後に大きなギャップになる可能性があります。 隠されたチャンピオンはどのように作られますか? それは、小さなステップと速い反復で実行され、長期間にわたって蓄積することに他なりません。
2.それは闘争者と責任に基づいています。 4は私たちの4つのコアバリューです: イノベーション、フォーカス、お客様第一と安全。
Guan Lingzi: 値を提案することは、値を実装することと同じくらい重要です。 Kingwillsに仕える過程で™、私はそのKingwillsを感じることができます™の価値観は非常に統一されており、チームは特に強い信念を持っており、すべての実行は均一で効率的です。
Chen Boyi: チームを本当に前進させることができるのは、各メンバーが共有する信念であるといつも感じていました。これは私が「コンセンサス価値」と呼んでいるものです。短期的な利益主導ではなく。 企業文化の実践はスローガンを叫ぶのに役に立たない。 従業員は企業文化の「宣教師」です。 誰もが組織文化を広める上で重要なノードです。 私からみんなに至るまで、私たちは一緒に行きたいという目標を信じており、私たちの価値観を生きています。
同時に、組織のすべてのシステム設計とインセンティブメカニズムは、強い相関関係を形成するために企業文化と価値観の実装に焦点を当てる必要があります。 誰もが肯定的なフィードバックを得ることができます。つまり、コアバリューを実践すれば、肯定的なモチベーションを得ることができます。 そしてその逆。
Guan Lingzi: 「人を雇うよりも解雇する方が重要だ」とあなたがかつて言った文章にいつも深く感銘を受けてきました。 企業の人材システムの構築についてどう思いますか?
Chen Boyi: CEOとして、企業文化の構築に加えて、私が最も懸念しているのは、良い人は管理を必要としないため、十分な人を見つける方法です。彼らは自分自身を運転し、自分自身を管理することができます。 全員が同じ価値観を共有し、同じ目標に向かって取り組んでいることを確認してください。
「雇うよりも解雇することが重要です。」また、企業文化の考慮から外れています。 人を募集するとき、2〜3時間で人を完全かつ正確に評価することがどのように可能になりますか? さらに、新しい同僚を認識するために作業プロセスに依存することです。 資格のない従業員を去らせることは、優秀な従業員にとって最大の説明です。 人の喪失は、企業文化へのダメージよりもはるかに深刻ではないと思います。 私たちは会社のコアバリューを守るために最善を尽くす必要があります。
Jiang Ke: インターネット業界では、多くの企業が組織文化と価値観の構築に細心の注意を払っていますが、材料業界、さらにはすべての製造業で、企業文化を非常に重要視している企業はほとんどありません。
Chen Boyi: これが、インターネット業界がAli、Tencent、Bytetance、Pinduoduoなどの強力な企業を使い果たす可能性がある理由です。 これは、現代企業のガバナンスシステムと適切な企業文化です。 誰もが同じ信念を共有する場合にのみ、組織はうまく発展することができます。
中国の伝統的な製造業のほとんどは今でも伝統ですコマンドベースの組織または高度に規律のある組織。 誰もが、共通の信念ですべての人の主観的なイニシアチブを最大化するのではなく、利益と命令と禁止の移転を強調しています。
Guan Lingzi: それで、「誰かを見つける」ということになると、どうやってそれを見つけましたか?
Chen Boyi: 誰かを見つけることは一日の努力ではなく、ゆっくりと誰かを見つけるのに時間がかかります。 私のチームの選択は、孔子の「三人組には私の先生がいなければならない」に従います。
Guan Lingzi: はい、これはあなたがよく言及する原則です。
Chen Boyi: 私が実践してきた原則だけでなく、すべてのチームリーダーの要件もあります。 あなたが採用するすべての人は、彼らが焦点を当てている分野であなたよりも優れている必要があります。 多くの民間企業では、上司は優れた個人能力を持つスーパーヒーローかもしれませんが、彼の従業員のレベルは良くありません。 あなたが自分ほど良くない人々のグループを見つけたら、会社はますますひどく発展しませんか?
組織の発展は世代から世代へと強くなければなりません。 キングウィルで™、私に報告するすべての人々は、自分の分野で私よりもはるかに優れています。 私の中心的な仕事は、すべての人に共通の目標と信念を持ち続け、協力することです。 このようにして初めて、組織開発の好循環を形成することができます。
Jiang Ke: シリアル起業家は以前の経験で多くの経験と教訓を蓄積しており、より冷静に不確実性に直面する可能性があるため、多くの投資家は現在シリアル起業家を好みます。
起業家が異なる分野で新しいビジネスを始めたとしても、異なる業界の属性は異なりますが、実際には組織管理と組織文化の点で一般的です。
Jiang Ke、TAIHECAPのマネージングパートナー、Guan Lingzi、TAIHECAPの副社長
Chen Boyi: はい、私が組織文化に特別な注意を払う理由は、以前のいくつかの起業家の洞察に関連しています。 良い人々と良い組織文化は、組織に大きな力を発揮させることができます。
ビジネスリーダーはまた、未来をよく理解し、常に畏敬の念、飢え、そして未来への恐れを維持する必要があります。 盲目的に傲慢ではなく、誇りと自己満足でもありません。 常に冬に備えていることによってのみ、外部環境の大きな不確実性に抵抗することができます。
Jiang Ke: 市場が活況を呈しているときは、ほとんどの人よりも繁栄に注意する必要があります。市場が一番下にあるとき、あなたはほとんどの人よりも将来について楽観的でなければなりません。
Chen Boyi: はい、他の人が恐れているときは私は貪欲です、そして私は彼らが貪欲であるときは他の人から離れています。
Guan Lingzi: この資金調達ラウンドで、Ye博士 (Kingwills Advanced Material CTO Ye Kongmeng) は、浙江大学の学生だったときにあなたに感銘を受けたと私に話しました。当時、誰も特定の計画を持っていなかったからです。 ライフプランニングでは、次の5年、10年、15年で何を達成したいかをすでに決定しています。 彼はBoYiが本当に前向きな人だと思っています。
Jiang Ke: 今の5カ年計画はどれですか?
Chen Boyi :( 笑) 人生の発展には多くのチャンスがあります。 いわゆる「5カ年計画」は、比較的長期的な個人的な目標です。 長期的な一般的な傾向については誰もがコンセンサスを持っていると思いますが、短期的な視点を把握することは困難です。
したがって、自己開発は企業開発と同じです。 人々は自分の大きな目標を固定し、彼らに向かって歩き続けるだけでよいと思います。 道路の紆余曲折は避けられません。
Jiang Ke: では、自分で設定した主な価値観は何ですか?
Chen Boyi: 浙江大学のChu Kechen Honors Collegeでのイノベーションと起業家精神管理に関する集中コースなど、勉強中に経験したいくつかの特別な経験はすべて、私に起業家精神を示しました。 有意義で価値のある企業を構築することは非常に興味深いことです。 それが少しずつ成長するのを見ると、最終的には大きな価値を生み出す可能性があり、社会の進歩を促進するいくつかの興味深いことを行うことができるかもしれません。
私の最初の「5カ年計画」は、卒業後に最高だと思う会社で働き、最高の会社がどのように運営されているかを見ることです。私の最初の仕事はデュポンでした。私は5フルのために滞在しましたL年、悪い日ではありません。
Jiang Ke: 完璧にフィットする最初の「5カ年計画」。
Chen Boyi: はい。 2006年に学部課程を卒業したとき、当時のほとんどの学生の最初の選択は留学であり、その後に大学院の研究または大学院の直接博士号が続きました。 D。 これらの2つの選択肢を持っていた学生の中で、直接働くことを選んだ人はほとんどいませんでした。
私は旅を少なくするのが好きで、それは私の一貫した人生哲学になっているようです。
Guan Lingzi: 「旅の少ない道を取る」、一方で、それはあなたの性格のためであり、他方では、あなたは予備的な判断をする必要があります。 結局のところ、誰も彼らが選ぶ道が100% 正しいと確信していません。
デュポンを離れた後、最初のベンチャーは太陽光発電と半導体材料に関連し、2番目のベンチャーは太陽光発電 (MV Energy) にも関連し、3番目のベンチャーはKingwills Advanced Materialでした。 しかし、Kingwillsが™2014年に最初に設立され、新しい素材は人気のないトラックでした。 これは明らかに「少数の人々が取る道」であり、そして今それは熱い道になっています。
それで、あなたがあなたの選択をした時点で、あなたはあなたの判断をするためにどのような論理と参照を使いましたか?
Chen Boyi: 私が起業家精神の第1段階と第2段階を行っていたとき、それは本当に私の主観的な選択ではありませんでした、しかし、私がポケットに何を持っていたか、そして私の能力が何をすべきかをサポートできるかを見るために、その時の選択は非常に偶然でした。
キングウィル™違います。 大学時代、化学工学と材料を学び、材料が大好きです。 また、中国には外国の独占を打ち破る独自の革新的な製品や技術が必要だと思うので、キングウィルズ™非常に早い段階からの計画の必然的な結果です。
Guan Lingzi: あなたの起業家の経験のすべての期間は多くの浮き沈みを経験しました。 その前に、起業の最初の3年間は、よく眠れなかったと言っていました。 その後、彼は太陽光発電業界でも完全なサイクルを経験し、山と谷を見て、彼の会社も浮き沈みを経験しました。 私たちのコミュニケーションから、あなたの精神は今少し落ち着いていると感じることができます。
Chen Boyi: 平和は安心感から来ています。 初期の頃は、経験もリソースも資本もありませんでした。 私は一人で戦い、すべての変化とリスクについて非常に不安を感じたので、自然に非常に不安になりました。
しかし、徐々に蓄積するにつれて、私は十分に経験し、多くのことをコントロールできると感じ、将来を予測できるので、心配することは何もないと感じています。 過去には、ビジネスを始めることは岩の上に足を踏み入れ、水中の次の岩がどこにあるかわからないことでしたが、キングウィルの過程で™のビジネス、彼の心にはあらゆる一歩を踏み出す方法を伝える非常に明確な声があり、彼は自信を持ってそれを行うことができました。 決定を下すことは、試験の「標準的な答え」を見るようなものです。
Guan Lingzi: 起業家やリーダーは、特に重要な信念を持っています。 これは私が過去1、2年で深く感じたことです。 あなたが十分な困難を経験したとき、あなたは本当にあなたを止めることができる大きなものがないと感じます。 このような超信念は、チームを前進させることができます。
Chen Boyi: 西洋から経典を学ぶのと同じように、恐れることは何もないので、多くの試練と十分な困難と挫折を経験した後、あなたは安心感を得るでしょう。
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